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集團召開黨委(擴大)會議暨2020年第四次黨委理論學習中心組學習(擴大)會議

文章來源:黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2020-06-01 訪問量:412

        5月29日下午,龍江安裝集團召開黨委(擴大)會議暨2020年第四次黨委理論學習中心組學習(擴大)會議,圍繞姜國文案件通報深入學習黨規黨紀。集團黨委書記、董事長劉曉山主持會議并講話。集團領導班子成員,總經理助理,權屬企業黨總支書記、董事長(總經理),集團機關部室負責人參會。

        會議傳達了中央紀委國家監委《關于姜國文嚴重違紀違法問題及其教訓警示的通報》,圍繞《通報》學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨廉潔自律準則》,黨委理論學習中心組成員對照通報指出的“五個鑒戒”,緊密結合自身實際,對照黨章和黨規,深刻反思剖析自身的思想和工作,表態度、談認識、找差距、促整改,深刻領會姜國文嚴重違紀違法案件警示意義,進一步統一了思想、凝聚了共識、提高了認識,起到了敲警鐘、明法紀、促整改的作用。

        劉曉山作總結講話,他指出,姜國文信仰之失、貪欲之害、圍獵之獲發人警醒、引人深思。希望大家吸取教訓,不越黨規、黨紀“高壓線”,守牢初心,擰緊理想信念的“總開關”,務必守住第一道防線,務必保持親清的政商關系,務必自覺接受監督。

        隨后,劉曉山傳達了5月22日建投集團黨委書記、董事長張起翔在建投集團黨委理論學習中心組2020年第三次學習(擴大)會議上的講話精神,結合會議主題,領學了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》。圍繞張起翔董事長講話精神,他表示,一是要認真對照《通報》指出的“五個鑒戒”,深刻汲取姜國文、劉杰案件慘痛教訓。作為龍江安裝集團“關鍵少數”的領導干部,首先要從思想根源上三省吾身,反觀自己,要以一種“追求公允、守正為上”的心態去想問題、用“有使命、能打贏”的標準要求自己、用“正心善念”的價值觀時刻匡正自己的一言一行。張起翔董事長講話中提到了“在工作中要有良知、有良心,因為良知決定禍福和榮辱”,這其中的“良知”,正是我們所追尋的“正心正念”,是我們修身、齊家的標尺、水平儀?!暗虏慌湮?、必有災殃”,身處層級越高越是要重視修德,厚德方可載物,方可承載一部分或大部分領導、員工的期望。

        二是要加強學習,同時要注重中華優秀傳統文化的學習。各權屬公司負責人要摒棄小富即安的心理狀態,努力向建投集團所賦予的“創優爭先”目標距離靠攏?!袄K短不能汲深井,淺水難以負大舟”,我們是完全競爭性的行業,在翻涌的市場大潮中,如同逆水行舟,一篙不可放緩,不進則退,不壯則沉。要苦練內功加強學習,在未來的發展中要經的起大風大浪,將企業發展壯大。機關各部室負責人在工作標準和工作能力建設上,不應該為一勞永逸的標準、一蹴而就的成績而滿足,要在不斷學習中克服“本領恐慌”。要增強學習新知識、掌握新本領的自覺性和緊迫感,通過不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野,在學習中提升分析問題、總結問題、解決問題的能力,全面提高領導能力和履職水平,從容應對多種形勢和任務發展帶來的新挑戰。

        三是要進一步把思想和行動統一到全面深化改革的部署和要求上來。深化改革是習總書記部署的“四個全面”之一,三項制度改革也是國有企業市場化、差異化的必由之路,可以說,誰抓住了改革的機遇,誰就抓住了發展機遇。建投集團今年的改革任務可謂是志在必行、志在必得的,是堅定不移的。前段時間,集團深改組和三改組成員傾注大量努力,來落實建投集團部署的改革任務。龍江安裝集團改革勢必要強勢推進,各位領導干部要把此次改革看作是解決企業陳年老問題的手段,是推進企業輕裝上陣、健康發展的手段,要一種高瞻遠矚的看問題的本領,不能短視、近視。博學之、慎思之、明辨之,要提升學習、思考,明辨是非與機遇的能力,盯緊改革這個重要的發展機遇,推進企業高質量發展。

        四是要以機遇搶機遇、搶更大的機遇。要堅定改革信心決心。改革是“硬骨頭”,不是“敲鑼打鼓、輕輕松松”的,我們要有敢于直面問題的勇氣,去解決我們集團目前存在的薪酬分配相對平均、人員臃腫、管理不精不細等問題。所謂“不患寡,患不均”,長此以往我們將會陷入能人進不來、留不住,庸才下不去、出不來的困難處境。我們需要改革,創造出一個良好的內部環境,在治理的過程中沖破瓶頸、彎道超車,讓職工更有獲得感、自豪感與成就感,這就需要我們用“至誠不息”的態度和決心,用更強烈的擔當精神勇于涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池,用“真抓實干、馬上就辦”的作風去抓改革這件事,腳踏實地的把我們改革目標、戰略目標變為現實。

        劉曉山還對與會人員提出兩點要求,一是要提高政治站位,深刻汲取姜國文、劉杰案件教訓,對照檢視、深刻查擺剖析,著力從思想政治、遵章守制、工作作風、廉潔自律等方面,對自身存在的問題進行一次大剖析、大檢視、大洗禮、大整改;掃灰除塵,輕裝上陣,促進信仰信念的堅定,并內化為政治信念、忠誠品質和使命責任。認真開展查擺剖析,深挖細查是否存在理想信念不夠堅定、當面一套背后一套、對黨不忠誠不老實及“七個有之”等問題。

        二是要堅定理想信念,在思想和行動上筑牢“防火墻”,提高“免疫力”;強化規矩意識,加強對制度執行的監督,時刻守住做人的底線,把握做事的原則,規范使用權力,把“有權必有責”“用權必受監督”“違規用權必受懲處”的理念刻在心中,始終做到秉公用權、依法用權、廉潔用權;我們要檢視是否存在漠視制度、違反制度、隨意變通制度、惡意規避制度不遵章守制、濫用職權、勒拿卡要等問題;是否存在自我約束不嚴,對外交往過雜過濫、違法分包掛靠,插手工程項目等問題。

        劉曉山表示,建投集團一屆一次職代會剛剛落下帷幕,張起翔董事長在會上做了《增強責任感使命感,轉思想轉觀念轉作風奪取三年改革攻堅戰的全面勝利》的報告,報告全篇都圍繞全面深化改革這一主題,報告提到這屆職代會是在建投集團全面啟動改革發展三年攻堅行動的特殊大背景下召開的,是集團吹響全面深化改革推動高質量發展的動員大會,是定方向、定目標、定任務的部署大會,更是不獲全勝絕不收兵的誓師大會,意義深遠重大。建投集團改革的沖鋒號已吹響,我們集團也要積極迎接這次改革大考,破解企業發展瓶頸和難題,增強內生動力。在這次改革的浪潮中,在座的我們都是這次改革的參與者和見證者,我們要積極投身改革、擁抱改革。

        同時,我們也要圍繞改革,檢視問題是否存在個別黨員領導干部政治站位低、缺少大局意識、各自為政、不聽指揮,班子內耗嚴重,拉幫結派、搞小圈子、鬧不團結;改革精神學習傳達不到位、畏難思想嚴重,改革措施推進不力,執行不到位,改革過程中不作為、亂作為、不擔當、敷衍塞責、延誤改革發展的 ;在選人用人上等問題上是否存在風氣不正,帶病提拔、任人唯親、買官賣官等問題。
        劉曉山要求, 各級領導干部要把此次改革看作是“實現大我”的歷史使命,不要把改革當成負擔,各級黨組織要結合集團深化改革三年行動方案,謀劃我們下一步的發展目標,做好底層推動;要結合三項制度改革方案,謀劃好組織機構設置、合理的薪酬體系建立、冗員的清理工作,尤其是權屬企業機關,一定要打造一個優質、高效、靈活的機關。細化各項措施,以“堅定、統籌、有序、智慧”為原則,堅持上下一盤棋的思想,按照集團的各項部署,堅定不移的將改革工作進行到底。
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