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全力構筑打贏能力 堅定推進改革發展 龍江安裝集團二屆二次職工(工會會員)代表大會勝利閉幕

文章來源:黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2020-06-12 訪問量:410



202069日至10日,黑龍江省建筑安裝集團有限公司二屆二次職工代表大會暨工會會員代表大會召開。大會采取視頻形式召開,共設1個主會場和5個分會場,共243名職工代表肩負職工重托,共謀企業改革發展大計。會議于610日中午勝利閉幕。


建投集團黨委委員、紀委書記成照東出席會議并講話,集團黨委書記、董事長劉曉山,黨委副書記、副董事長、總經理孫國臣,黨委副書記、工會主席李亞東,黨委委員、副總經理孔慶輝,黨委委員、紀委書記、監事會主席崔蓉,黨委委員、董事、總工程師李長山,黨委委員、副總經理尹志慧,董事、總會計師王艷秋,副總經理胡躍濤在主席臺就坐。

69日下午,各會場按照大會統一部署,分別進行了投票選舉和會議文件的表決。610日上午8時召開的二屆二次工會會員代表大會第二次會議,由孫國臣主持。李亞東宣讀《關于黑龍江省建筑安裝集團工會召開二屆二次職工(工會會員)代表大會的批復》,楊力作《大會籌備工作報告》,黨委組織部部長、黨委辦公室主任、董事會辦公室主任、龍安四公司黨總支副書記滿園園作《代表資格審查報告》,總監票人、紀委副書記、機關黨總支書記王鐵軍宣布計票結果。

▲黨委副書記、副董事長、總經理孫國臣主持會議

根據計票結果,王大偉、王成立、王颯、蘭光、朱晨明、李亞東、李世濱、李建勇、楊力、張群、苗崇順、范海東、趙建紅、趙富龍、戚延君、滿園園、潘深(以姓氏筆畫為序)共17人當選為黑龍江省建筑安裝集團有限公司第二屆工會委員會委員。李亞東當選為工會主席、楊力當選為工會副主席,蘇莉當選為工會經費審查委員會主任,王颯當選女職工委員會主任。

李亞東作就職講話,他代表新當選的工會委員感謝各位代表和大會的信任,表示將團結帶領廣大職工在實現企業改革發展宏偉目標中再立新功,并就下步工會工作提出思路和舉措。

崔蓉作卸任演講,她深情回顧了從事工會工作的寶貴經歷,對任職以來集團黨委及廣大干部職工的信任與支持表示感謝,并對集團未來的工會工作送上美好祝愿。

劉曉山作講話,他代表集團黨委向新當選的集團工會領導同志表示祝賀,并對工會在企業發展歷程中發揮的積極作用表示肯定,對下一步工會工作提出了新的要求。

隨后召開的二屆二次職工代表大會第二次會議,由新任工會主席李亞東主持。集團黨委副書記、副董事長、總經理孫國臣作2020年行政工作報告。

報告共分兩個部分:一、2019年工作回顧;二、2020年工作安排。孫國臣表示,2019年是深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神的強化之年,是全力落實“十三五規劃”的關鍵之年。在建投集團黨委的正確領導下,集團領導班子團結帶領全體干部職工統一思想、蓄力篤行,以“穩扎穩打、步步為贏、行穩致遠”為工作總基調,以“一個定位、四個轉變”為戰略引領,走出一條區域布局合理、專業能力突出、基礎管理扎實、科技支撐作用明顯、思想政治保障有力的轉型之路,企業發展內涵持續優化,高質量發展能力持續提升。

孫國臣從七個方面回顧了2019年工作:(一)突出戰略高端引領,持續推進集團發展行穩致遠;(二)強化市場高位運行,以服務市場能力確保規模效益;(三)打造高新技術企業,以技術實力進軍中高端市場;(四)加強精細化管理,以優質運營提升企業盈利水平;(五)強化人才高地建設,以高素質隊伍支撐高質量發展;(六)提升黨建工作水平,以良好的政治生態凝聚發展合力;(七)發揮群團組織作用,以深化民主管理推進民生工程。

孫國臣指出,2020年全年工作指導思想是深入貫徹落實建投集團改革工作決策部署,圍繞“成為國內知名,最具活力、最具競爭力的專業化公司;成為支撐龍江建投集團一體化產業鏈條的工程服務商”一個總目標,堅持新發展理念,堅持“穩扎穩打、步步為贏、行穩致遠”的工作總基調,統籌推進疫情防控與生產經營工作,強化改革意識,堅持問題導向,正確應對企業戰略性轉型升級過程中的矛盾、風險和機遇,夯實高質量發展基礎,深入開展新一輪改革攻堅,以科技創新為驅動推進企業高質量發展。

2020年主要經濟技術指標是:新簽合同額70億元;主營業務收入40億元;利潤總額1.3億元;工程款回收率85%;研發費用1.3-1.5億元,獲得新技術推廣應用示范工程1項,專利8項,省級工法2項;工程質量合格率100%,獲得國家級優質工程2項;杜絕死亡和重傷事故,輕傷事故頻率控制在3‰以內。

孫國臣強調,2020年是全面深化改革攻堅之年,以“創優爭先”作為總體設計和戰略安排,以提升市場競爭力、品牌影響力和盈利能力為重點,堅持“敢闖敢試、敢為人先”的改革精神,正心誠意、至誠不息推動改革。優化市場布局,拓展經營規模,堅持“從市場中來,到市場中去”的市場理念,對施工主業進行深度開發。持續鞏固傳統領域市場、加快區域公司屬地化經營步伐、提升專業化施工能力、向新興領域市場重點突破。不斷提升安全管理、項目管理、質量管理、財務管理、精細化管理等基礎管理優化。加強對標學習,要敢于對標國內一流甚至是國際一流的同行業企業,認真學習這些先進企業的戰略決策與核心技術,并對照自身的情況,加快追趕的腳步。堅持“科技強,企業強”的科技理念,圍繞打造省內一流的高新技術企業,實施科技強企戰略,實現創新驅動發展。堅持“聚英才、任賢德、有使命、能打贏”的人才理念,建設優質人才隊伍。優化黨建品質,著力打造龍江安裝特色黨建品牌。堅持從嚴治黨堅持黨建工作與中心工作深度融合,抓牢抓實基層黨建,抓好黨風廉政建設,構建“大宣傳”格局,全力開創宣傳工作新局面。

集團董事、總會計師王艷秋作《集團2019年度財務決算情況報告》

集團黨委委員、董事、總工程師李長山作《職代會提案解答報告》

集團黨委委員、副總經理尹志慧下達集團2020年度權屬公司主要經濟技術指標

隨后,集團黨委書記、董事長劉曉山與各權屬公司負責人依次簽訂2020年度權屬公司經濟技術指標合同

集團黨委委員、紀委書記、監事會主席崔蓉宣布了9日對大會審議通過的8份文件的表決結果并形成決議

集團副總經理胡躍濤宣布2019年度先進集體、先進個人表彰決定及《光榮冊》

集團黨委委員、副總經理孔慶輝宣布2019年度先進安全施工管理、優質工程及科技成果表彰獎勵決定。

在隨后進行的頒獎儀式上,先進單位、先進項目部、先進個人、龍江安裝集團標兵獲獎代表依次上臺領獎。

集團黨委書記、董事長劉曉山作題為《全力構筑打贏能力、堅定推進改革發展、向“國內知名,最具活力、最具競爭力的專業化公司”矢志前行》的講話。他指出,龍江安裝集團二屆二次職工代表大會是在疫情防控進入常態化這一特殊時期召開的一次重要大會,是在建投集團啟動決心最大、動作最大的全面深化改革關鍵時期召開的一次大會,是一次充分體現民主、團結、務實、奮進的一次大會。

圍繞集團2020年各項工作,劉曉山強調,龍江安裝集團要全力迎接改革大考,激發企業活力全面提升。要堅定改革信心,改革是今年的“硬任務”,龍江安裝對待改革的態度是“不破樓蘭終不還”“咬定青山不放松”。在這期間集團深改會議召開了12次,方案研究了12稿,三改會議召開了12次,方案研究了18稿。要注重改革方法,一是要深入學習、吃透核心要義,讓系列方案成為具體實施的有利抓手而不是擺設;二是要抓好配套清單的制定,形成周密的時間表和路線圖,什么時候開展組織機構改革、什么時候完成冗員清理、薪酬結構優化到什么程度。要突出改革重點,今年的深化改革以及三項制度改革,是針對集團戰略目標、結構體制、制度機制的一次全套的“刮骨療毒”,是推進高質量發展進程中的一次“自我革新”。三年改革行動方案對集團內外部環境、自身優勢和短板都進行了分析,從頂層設計、經營效能、競爭能力等方面明確了改革發展主要目標,確定了改革總體思路,對重點改革任務進行了部署,未來三年能夠指導企業建設“成為專業優勢突出、服務水平一流、內生動力強勁、運行機制科學的行業標桿企業,打造成科技含量更高、經濟效益更優、品牌競爭力更強的大型現代化國有企業集團”而奠定基礎。

劉曉山指出,要全力瞄準戰略目標,推進“一個總目標、四個轉型”高端引領。在精細校準戰略目標上,由原來的“一個定位,四個轉變”形成今天的“一個總目標,四個轉型”的愿景目標,是在原有方向上更加地清晰、明確。在堅持“一個總目標”戰略定位上,一個“總目標”是“成為國內知名,最具活力、最具競爭力的專業化公司;成為支撐龍江建投集團一體化產業鏈條的工程服務商”,是對未來方向和目標更明確、更精準、更高端的描述。在堅持“四個轉型”戰略引領上,在原來的“四個轉變”進一步細化得來,比“四個轉變”更加具體、更加貼切。第一個轉型是“推動施工總承包向工程總承包轉型”;第二個轉型是“推動勞動資源密集向技術密集轉型”;第三個轉型是“推動單一經營管理模式向四化型經營管理模式轉型,實施專業化、精細化、區域化、屬地化”;第四個轉型是“推動傳統建筑承包向工程服務轉型”。

劉曉山表示,在駛向夢想的航船上,沒有坐享其成的乘客和事不關己的看客,每個人都是劃槳者、搏擊者,只要瞄準目標,所做的就是腳踏實地一件事接著一件事辦,只要實現了“一個總目標,四個轉型”,就能實現更高層面、更寬領域資源整合能力大幅提升,就能實現企業經濟運行質量效益大幅增強,我們就是安裝歷史的推動者,安裝未來的締造者。

▲集團機關分會場

劉曉山提出,要全力落實決戰任務,做好“十三五”規劃圓滿收官。要以“危中化機”“化危為機”的戰略視角看到在當前疫情特殊背景下,政府通過發起一輪基礎設施建設來擴大有效投資、培育新消費的舉措,也為有思路有準備的建筑企業提供了廣闊的市場空間,也要洞察到城市設施改造、軌道交通、老舊小區改造基礎設施建設拉動公共服務的巨大市場潛力,以及新一輪科技革命引領新產業、新業態、新模式激發的新動能,今年的政府工作報告中提到的“新基建”也為能挑戰敢競爭的建筑企業在變局中提供新的突破口。

2020年,要繼續深耕市場。省內市場要聚焦百大項目、百千萬工程建設相關的大項目、大工程要深挖省政府工作報告中明確的重點區域,省外市場要在鞏固根據地的同時,進一步擴大經營規模,區域公司要真正起到拉動經濟指標的“七駕馬車”作用。加快協同發展,發揮戰略合作優勢,依托建投集團戰略合作,突出集團國內省內合作資源整合,進而確保有效資源深度開發。2020年,要提高經濟運行質量。在統籌好疫情防控和復工復產的同時,確保生產履約受控,確保完成年度指標。要從疫情防控阻擊戰中汲取力量,拿出“關鍵時刻沖得上去、重要關頭豁得出來”的勁頭,確保年度指標不折不扣的完成,為“十三五”畫上一個圓滿的句號。2020年,要強化基礎管理能力的提升與修復。首先要突出“合規創造價值”導向,狠抓基礎管理嚴肅性和執行力,重點在經營開發和工程履約方面發力,同步推進合規制度完善和過程檢查考核。第二要突出精細化管理,一是建立完善的經濟管理閉環;二是要強化項目成本控制;三是要發揮經濟存量作用,加大應收賬款的回收力度,盤活賬面資金,適度開發高質量投資業務。2020年,要在高新技術上持續用勁。以“科技強、企業強”為科技發展理念,發揮高新技術企業優勢。通過高企這張名片,包括一直謀劃的資質晉升,邁向中高端市場,實現品牌溢價、利潤增值。下一步要做好高企維護,著力推動一批技術管理和科技創新課題取得較好突破,要圍繞BIM技術廣泛應用、信息化平臺建設和核心技術支撐,著力補齊短板,真正為生產經營解決問題困難,發揮好技術工作的支撐作用。高新技術是專業化布局的核心,要在專業化技術上聚焦、配套,在生態環保領域、糧食深加工領域等專業苗頭凸顯的專業化版塊中形成獨有的核心競爭技術,在深化設計、工廠化預制、裝配化施工、寒區綠色施工、標準化建設等建筑產業現代化方面精準落地,形成一批課題成果,疏通產業鏈,進而維持行業專業化領先地位。

▲龍安二公司分會場

劉曉山強調,要全力推進人才強企,培養結構合理的打贏團隊。干部人才隊伍是支撐企業改革發展的核心要素,建立一支“有使命、能打贏”的干部人才團隊,是實現改革發展三年行動、推進高質量發展的關鍵所在。今年要在干部能力建設上、在干部作風建設上、在現代人力資源體系建設上持續推進,以三項制度改革為契機,通過合理的薪酬體系、考評體系、晉升機制,構建一個公平公正的干部人才成長環境;通過健全的引才、管才、育才、留才機制,開展“筑巢”工程,補齊人才歷史欠賬。

劉曉山提出,要全力加強黨的建設,堅持高端黨建引領高質量發展。一是要實現從抓黨務工作向黨建工作的轉變,提升黨建質量;二是要實現從抓標準化黨建向品牌化黨建轉變,強化黨建作用;三是要實現從日常監督向完善紀檢監察體制建設轉變,突出從嚴治黨。

劉曉山指出,要全力突出民生建設,打造和諧平安幸福龍安。下一步要繼續增強員工物質與精神層面的福祉,繼續關愛青年員工、女員工等各個層面的群體,通過我們的實際行動讓每一名為龍江安裝集團做出貢獻的員工都要有歸屬感、獲得感和幸福感。

▲龍安四公司分會場

會議最后,成照東在講話中表示,此次大會既是一次總結成績、部署任務的工作會,也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會,是一次謀劃思路、推進改革的動員會,更是一次上下同心同德、同欲同向的勝利大會。他代表建投集團黨委向大會的召開表示祝賀,也向獲得表彰的先優模范以及龍江安裝廣大職工表示感謝與問候。

成照東指出,通過曉山書記的“六個全力”和國臣總經理的“九個優化”,能夠看出安裝集團對自身產業定位和發展趨勢進行了認真思考與謀劃,更能夠看出安裝集團致力改革攻堅,為職工謀幸福、謀長遠的態度和決心。

成照東圍繞落實建投集團“雙代會”精神,全力推進改革攻堅,提出四點要求:一是要順勢而為、統一思想,凝聚改革發展新共識。希望安裝集團能夠抓住改革契機,觀大勢、謀大事,因勢而謀、應勢而動、順勢而為。把思想統一到集團黨委的決策部署上來,形成改革發展的新共識;把全員思想統一起來,凝聚形成干事創業的強大合力。進一步轉變觀念、深化改革,實施系統優化、全面調整、轉型升級,促進全方位穩產增效、降本降費、管理提升,鞏固擴大改革成果,為安裝集團發展打牢堅實根基。

▲龍安結構公司分會場

二是要緊抓重點、明確思路,匯聚攻堅克難新動力。要把改革的目的集中到解決問題中來,著力解決管理模式固化、戰略導向不夠明晰、市場意識不夠強、管理不夠精細等問題。大力提高市場化意識,建立與市場完全對接的體制機制,圍繞企業發展總目標、戰略舉措,謀劃市場、設計市場,在市場競爭中淬煉打贏精神、打贏能力。要把改革任務融入搶抓機遇推進市場化進程中來。要搶抓新一輪擴大內需、國家拉動經濟增長、加大了基礎設施投資力度等機遇,加快補短板。充分利用建投集團“1+4+1”產業結構的集群式發展提供的內部機遇及省政府改革專班的外部環境機遇提升戰略思維,提升打贏能力,發揮高新技術企業優勢,把企業發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來,切實增加企業核心競爭力,涵養出具有競爭力和創新力的治理體系。

三是要統籌協調、強化執行,壓實改革發展新規劃。要增強推動工作的主觀能動性,讓精心制定的改革方案落地生根、開花結果;要增強協同作戰和主動補位意識,自覺加強上下結合、橫向溝通;要用辯證的、歷史的思維去解決和處理改革中深層次的矛盾和問題;要充分依靠廣大職工,集眾智、匯眾力,帶動廣大職工積極投身改革,形成推進龍江安裝集團改革發展的強勁動力。

四是要傳承精神、嚴實作風,塑造干事創業新形象。希望安裝集團全體干部職工要大力弘揚“有精神、在狀態、善作為、敢擔當”的精神,凝聚干事創業合力。要忠于職守,繼續保持安裝人扎實淳樸、腳踏實地的精神特質,始終堅持講政治、顧大局,把安裝集團改革規劃落到實處。要勇于創新,沖破傳統思維觀念束縛和固有條條框框限制,全面解放思想,著力轉變觀念,勇于探索實踐,創造性開展各項工作,在完善體制機制、強化經營管理上形成新思路,在突破工作難點、破解經營難題上推出新舉措。要甘于奉獻,把個人前途命運同公司發展緊密聯系在一起,堅持“正心、正念、正行”的理念,在改革的路上闖關奪隘,在高質量發展的道路上邁出更大的步伐。

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